Beratung Themen-/ Projektauswahl

Realisierung von Immobilientransaktionen
(Neubau, Sanierung mit Anbau, An- und Verkauf, An- und Vermietung)
Vermögensverwaltung für Unternehmen und Privatpersonen
Ausbau einer führenden, privaten Hochschule samt Standortexpansion
Strategische Neupositionierung zur Anpassung des Geschäftsmodells an die Veränderungen des Marktes, des Wettbewerbs und der relevanten Kundengruppen, daraus ableitend Aktualisierung der Visionen und Strategien von Unternehmensgruppen
Einführung DAX 30 gerechte Finanzmarktkommunikation, IFRS Rechnungslegung und kongruente Anpassung des EVA Tantiemesystems
Reorganisation und Restrukturierung von Unternehmensgruppen
Vorbereitung und Durchführung von M&A Transaktion in Zusammenarbeit mit Beratern und Banken
Realisierung von EBIT Sondereffekten, Verbesserung des Working Capital, Kostensenkung bei signifikanter Steigerung der Performance der administrativen Bereiche von Unternehmensgruppen
Pflege und Optimierung externer Banklinien
Einführung von Data Warehouse-, MIS- und EDI-Lösungen
Regelmäßige Berichterstattung zur aktuellen und zukünftigen Geschäftsentwicklung an DAX 30 Vorstand in Quarterly’s und zu Jahresabschlussbesprechungen mit dem Konzernwirtschaftsprüfer
Regelmäßige Berichterstattung zur aktuellen und künftigen Geschäftsentwicklung vor gem. Mitbestimmungsgesetz besetzten Aufsichtsräten
Neuausrichtung der Administration, insbesondere des Finanz- und Personalmanagements einer führenden privaten Hochschule; Entwicklung und Umsetzung gesamthafter Prozess- und Strukturveränderungen zur Steigerung der Effektivität und der Wertbeiträge der Lehrstühle, Center und Projekte
Ausbau und Optimierung der Internationalisierungs- und Importstrategie eines Handelskonzerns, vor dem Hintergrund veränderter globaler Expansions- und Beschaffungsmarktstrukturen, bei gleichzeitig gesteigerter Ausschöpfung der weltweit erweiterten Beschaffungsmöglichkeiten über neue und einheitliche Strukturen und Abläufe
Nachhaltige EBIT Verbesserung einer globalen, internationalen Beschaffungsorganisation aus Synergien und Prozessoptimierungen
Steuerung der internationalen Handelsmarken-Entwicklung und -Abwicklung eines globalen Handelskonzerns
Aufbau der Internet Supply Chain eines globalen Handelskonzerns für die Import- Prozessketten und Logistikprozesse, sowie der Eigenmarken-Entwicklungen, signifikante time-to-market Verkürzung
Neuaufbau eigener und Zusammenfassung aller E-Business Einheiten eines globalen Handelskonzerns
Einführung erfolgreicher B2B– und B2C-Geschäftsmodelle sowie eines B2E-Portals
Erfolgreiche Entwicklung, Umsetzung und Leitung eines „Common System“-Projekts eines weltweit führenden Handelskonzerns, 25 Länder, 350 Gesellschaften, IAS- und EVA-Einführung, Integration aller Finanzdaten für DAX 30 gerechte Finanzmarktkommunikation
Due Diligence, Erwerb und Integration eines internationalen Großhandelskonzerns
Erstellung des Konzernabschlusses für internationalen Großhandelskonzern unter Einbezug der Teilkonzerne aus mehr als 20 Ländern
Aufbau des kaufmännischen Bereichs einer filialisierten Handelsorganisation in China im Rahmen einer Start-up Expansion
Umsetzung und Leitung des seinerzeit größten SAP-Controlling-Projekts im deutschen Handel für einen Handelskonzern
Aufbau des Controllings von Tochtergesellschaften eines Bekleidungshändlers
Einführung von ERP Systemen in internationalem Modekonzern
Filialbewertung und Konzept zur Optimierung der Retail Stores innerhalb eines Modekonzerns in den USA
Beratung mittelständischer Betriebe zu ERP Lösungen für Rechnungswesen, Finanzen und Controlling, Durchführung von Schulungen und Unterstützung des Vertriebs